历经十几年的风雨砥砺，合生创展集团已经成为中国房地产业的领导性品牌。2004年，合生创展集团成为首批销售收入超百亿的地产商，并将这一记录保持至今，超越众多房地产行业重量级选手成为中国房地产行业的领跑者。截至2007年底，合生创展集团在国内三大经济圈内各大城市成功打造了100多个项目，累计开发面积超过3000万平方米，拥有业主超过100万，成为中国大陆业绩表现、开发规模、业主数量最庞大的房地产发展商之一。曾荣获“中国房地产企业200强”第三名、“中国房地产上市公司十强”、“中国蓝筹地产”等多项殊荣。
合生创展集团以敢为人先的创新精神、挑战当前的非凡魄力、开拓未来的前瞻目光成就了今日所取得的成绩。之所以能取得这样的成绩，可以说，在很大程度上取决于合生有一支作风顽强、敢打敢拼、充满激情、高素质的团队。合生创展集团对人才有一套完整的评价和培养体系，让加盟合生的人才都能“人尽其才、人尽其用”。
1、合生创展的选才观——“以德为先、德才兼备”
合生认为人才的首要标准是思想和道德品质，做人是人生的战略问题，做事是人生的战术问题，如果做人的品质有问题就会跟不上企业发展的要求，就是战略和方向上的偏差，即使再有能力，也是做多错多，只会给公司带来更多阻力和麻烦。合生对选人的基本原则是“有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”而合生“德”的标准就是企业和价值观的要求，只有认同并履行这样的要求才能在公司长期发展，所以要把好进人关，选拔和培养那些真正符合公司价值观要求的人才。
2、合生创展的用才观——“要执行力更要创造力”
合生既需要对执行决策不打折的员工，更需要会思考、能创造性解决问题的人才，他们不是对领导唯命是从，不是机械执行，而是能发挥创造的能动性，会主动思考，用更好的方式去实现目标。
所有的经营管理说到底，就是人的管理，即合理利用和开发好人的主观能动性、创造性、责任感，让合适的人做合适的事，让人有积极性、负责地去做事。合生创展不仅要求员工有执行力更要有创造力。另外，合生主张大人力资源观，公司人才根据需要可跨地区、跨部门流动，以谋求发挥人力资源的效用。并通过竞争上岗机制，实现贤者上、平者让、庸者下，使人才脱颖而出。
3、合生创展的育才观 ——“公司的产出是人才”
合生一贯坚持人才梯队建设。认为管理者的短期目标是完成任务、中长期是完成责任指标、长远是要为公司培养人才，创造公司特有的人才梯队。
在这种方针指引下，在内部管理上采取了一系列重要举措，最明显、成果也显著的一点是公司的竞争上岗制度，竞争上岗表面上是能者上、庸者下，实质是公司制度资源、经济资源与人力资源的直接对话。这就创造性地为员工搭建了同台竞争、公平竞争的机会，并形成较强的竞争意识，随时保持旺盛的竞争力，从而从更深层次保证了人力资源与公司制度资源和经济资源间的组合。
4、合生创展的成才观 ——“对自己负责，对职业负责”
合生认为每个人的价值和报酬不是公司给予的，而是依靠自己的劳动和付出来获得的，因而个人的发展命运不是寄托在公司身上，而是在自己手中。合生要求员工要树立职业的荣誉感、事业的责任感和工作的成就感。要以职业的精神去工作。另外，合生创展将员工的不断发展视为企业向员工提供的附加值，让每一位合生创展的员工在激烈的社会竞争中保值、增值。合生创展会为员工创建优良的发展平台，提供充足的发展空间，通过各种方式促进员工不断成长，竭尽所能帮助每位员工获得社会地位和行业尊重，实现每个人的个人价值和人生理想。可以说，合生创展不仅需要人才，还要把可造之才培养成的人才，出类拔萃的人才，去发挥他们的能量和激情。
2008年是世界中国年，也是合生高端年。合生创展集团向世界展示其多元化发展战略关键的一年。合生创展集团将延续品牌的大动作、大气势，在环渤海地区展开一系列战略性举措，进一步革新开发理念，掀起中国房地产业新一轮价值巅峰。
合生创展集团战略进军大连,一举拿下旅顺口区23万平米的土地，打造当地地标性建筑，携接轨国际的优质生活模式，树立当地完美人居典范。标志着合生创展正式进驻大连，同时也将面向整个东北拓展业务。这意味着合生创展将需要大量的人才加盟，合生将为各位有意加盟的人士提供广阔的发展空间和施展才华的空间，为大家提供一个实现事业梦想的平台。
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