[摘要] 在时间的交接点上，我们容易发现自己的身体内矛盾地糅杂着过去与未来，清晰而猛烈。
在时间的交接点上，我们容易发现自己的身体内矛盾地糅杂着过去与未来，清晰而猛烈。
2015年已正式启程。这对地产商来说，内心五味杂陈，翻江倒海。地价并未明显调整，而房价已连续8个月环比回落，未来行业利润空间进一步压缩。
克而瑞研究 公布长沙销售前十强榜单。恒大、万科、保利位居前三，前十强总销售181.58亿元，比2013年少了47亿元。这与的楼市行情稍有差异，2014年全年销售额10的市占率为17.2%，较2013年提升3.5个百分点，10的销售金额门槛由2013年的554亿提升至658亿。
但是，销售是否加剧分化已不是2015年的议题。记者与某银行行长聊天中得知，他们2015年将不再选投房地产业，如果要投，利率会继续上浮，至60%甚至80%，投放额度将继续缩减。
在融资成本继续上升，库存压力没有缓解的2015年，传统的“招拍挂-拿地-开发-运营”的发展路径，在行业“十年”结束之后，这种重资产模式将被终结。
不久前，湖南界有名的地产商罗劲松声称，“我不再是开发商，而是 家”。罗劲松的养老产业将在2015年继续发力，而万科日前表示，2015年预计在有10个商用项目计划开业（长沙有布局），包括购物 、社区商业、酒店等，加速轻资产化。
“轻资产化”将成为2015年房企嬗变的一个关键词。为此，他们或跨界发展，或加速从开发商到服务商的转型，或变革融资模式，缩短资金回笼周期。
所以，2015年我们有望在地产界看到新的现象：开发商打破传统的封闭式产业链，每个环节新增开放平台，从土地开始或将出让部分股权引入合作伙伴；地产商联合更多的社会化资本进军养老产业、工业园区等产业地产；还有更多的地产企业尝试提供品牌输出和运营管理，获取服务利润。基于地产产业链的开放，我们或还有望看到，一个楼盘从开发到开盘，周期将大幅缩短。
这将意味着，曾经纯粹地打着“暴利”、“简单”、“粗暴”标签的开发商，作为一个时代的代名词将封存为历史。或许，下一次采访时，有更多的开发商会跳出来说：“请别再叫我开发商。”
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