[摘要] 2015年，新常态成为财经以至于地产界的一种代名词。有些房企寻找与互联网的结合，有些房企不断增加自身优势，还有一些房企注重文化挖掘，不论是何种方式的转型，终的落脚点都在关注客群的生活方式及文化的需求。
2015年，新常态成为财经以至于地产界的一种代名词。有些房企寻找与互联网的结合，有些房企不断增加自身优势，还有一些房企注重文化挖掘，不论是何种方式的转型，终的落脚点都在关注客群的生活方式及文化的需求。
近日，星河湾举办了2015年品牌发布会，在品牌发布会上，生活方式研究院正式落户。多年来，星河湾一直致力于高端地产，2014年，中国经济增速放缓，达24年来低增速。而2015年中国经济增速的预期目标定在7%左右。有观点认为，这是政府对国内经济进行调整和改革的表现，这种增长虽然速缓，但是品质更优。那么，星河湾集团如何应对新常态下的高端房地产市场变革，如何在新常态下实现突破、创新，走出星河湾的发展之路。
对此星河湾集团董事长黄文仔深入分析了当前的经济形势，结合经济发展的“新常态”，提出星河湾集团未来发展思路：一是精准定位，紧盯高端市场，打造适时的产品；二是“舍得、用心、创新”，产品品质进入无竞争境界；三是控制规模，产品少而精。也就是一条不求大但求好，不求快但求稳的健康发展之路。
星河湾从圈层到居所、到生活方式的研究与深耕，星河湾的发展与探索领域一直聚焦于居住。而现在很多房企的转型，涉及金融、涉及电商，各种资源整合，星河湾是否会转型。
如果说住宅产品的刚性标准是品质，那么居所的标准则要复杂得多，包括硬件、软件、位置、户型、配套、服务、性价比等方方面面的考虑。黄文仔认为，“居所”是房地产的基本价值，无论是高端住宅还是刚需产品，都必须尽力去满足不同人群对房屋的宜居要求。商战之道，守正出奇，星河湾的正就是“居所”，星河湾的奇就是“超高品质”。或许，“居所”是解读星河湾的另一把钥匙。
“就星河湾而言，品质是抵御一切市场风险有利的武器，居所是消费者大的使用价值，而圈层则是品牌大的附加值。这些基本策略是我们的立命之本，是我们的价值观，不仅要坚守，而且还会加强。”
移动互联时代的本质就是产品时代，而星河湾一直专注于做高品质的产品，因此面对市场变化显得更为从容。
2014年，在胡润百富发布的《中国居所白皮书》当中提到，中国的高净值人群，越来越体现出重视健康、舒适以及人文环境的大趋势，以及关注文化的趋势。而一向以精装高品质住宅引领国内高端住宅市场风向标的星河湾，其在装修风格上的变化，在业界引起阵阵涟漪，推出了前所未见的三大装修风格：经典版、新古典版和现代中式版。
2015年，在装修风格适应中国高净值人群需求不断提升的基础上，星河湾室内设计更强调营造典雅、有品味的家庭氛围，以及学习、艺术氛围，将书房的功能迁移到客厅。不同于以往，今年的室内设计会更注重“留白”，让居住者对自己的“家”可以进行个性化定制，符合现代人居的追求。让每位星河湾业主的家都有属于自己的风格烙印，永远是自住的选择，也是“居所”追求的目标。
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