马云呛声万达互联网金融转型 王健林:不多付代价
网易财经 2015-04-22 07:27
[摘要] 中国企业家俱乐部举办的“2015中国绿公司年会”今日在沈阳举行。在全员大会上，万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事局主席再次同台，与上次同台产生“1亿赌约”不同，此番同台，马云呛声王健林：万达O2O转型你愿意付出多大代价？
中国企业家俱乐部举办的“2015中国绿公司年会”今日在沈阳举行。在全员大会上，万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事局主席再次同台，与上次同台产生“1亿赌约”不同，此番同台，马云呛声王健林：万达O2O转型你愿意付出多大代价？而王健林在“绕”了几次发现马云仍“咬”住该问题不放后，坦言“我们也不准备付出多大的代价，代价太大了，我们就变穷了。”
王健林介绍，通过这一年多的摸索，万达020未来转型的方向是互联网金融。“目前万达商业正在由重变轻，过去是万达自己持有资产或者全部的租金。而现在不少的投资者，包括我们内部的、外部的投资者，愿意投钱给我们，让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理，我们分一部分资金。我们近正在试验，可能会在这个月底，或者下个月初，由我们自己的一个互联网公司，发放一种新的理财产品，这个理财产品将投资万达广场，万达广场的分成，每年的利，租金分红，给互联网公司，并留下一部分利润给投资者“。
被王健林命名为房地产信托投资资金的投资产品，在王健林看来，未来可以变成无限大。而万达巨大的人流量也将成为助力万达向互联网金融转型的优势，“我们去年有16亿人次，预计今年会超过20亿。2020年，我们按照保守的估计，会有超过60亿的人次进入到万达的广场、酒店、度假区，而这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户”。
王健林表示，万达今年会开50个万达广场，三年五年以后，万达一年会开业80到100个万达广场，而每一个万达广场有四到五百个商家。据他预计，到2020年，万达将掌握大概40万台POS机，而上述的商户将成为万达掌握信用卡发放贷款的对象。“因为我们掌握的POS机，我们的贷款，不需要线下开门店。第二，我们安全。我们现在是设计了一套云POS，三季度就会陆续更换。商户会有二三十亿，把它替换下来，替换下来以后，我们设计的模式会贷100万，每一天还款制，当天就会把本和息全迁走，不影响商户和银行的合作”。
“例子，100万商家，一个商家贷100万，就是100亿的余额，很容易的。而且互联网的利差大了，不开门店，没有消耗”。王健林指出，万达未来O2O的方向，一个是花钱增加体验感，增加黏度。另一个就是通过互联网金融，获取利润，增加O2O的进一步扩大和发展。
王健林O2O的转型规划也遭到了同台马云的“呛声”，他提问王健林：“你说的都是怎么赚钱，大家都知道，现在拔颗牙都要付出代价。我想知道，你的这个转型，万达准备付出怎样的代价？”
对于马云的提问，王健林本想通过“转型肯定要付出代价”一句带过，然而马云并没有放弃：“我听了半天还是没听出来准备付出什么代价，我听的是别人分享你的代价”。至此，王健林只能坦言“我们也不准备付出多大的代价，代价太大了，我们就变穷了”。
他同时还调侃了一下之前外界对于二人的“首富”之争：“别人老讲你跟我抢首富，我跟你抢首富，我都不知我们两个怎么抢”。
据悉，两人的上一次公开同台也备受关注。据网易财经此前报道，2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴马云与万达集团王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论。席间，两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。这就是轰动一时的“马云王健林对赌一亿”，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。
记者从万达集团获悉，万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时表示，“万达商业将去房地产化”，“可能5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化”
“中国房地产已经走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去。”万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时表示，因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。虽然重资产模式还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产，去房地产化。
“我们定了一个目标，5年内把万达拥有的规划为7000万平方米的销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。”王健林表示，这意味着5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
“生意做得牛的是拿别人的钱做自己的事”，王健林直言，万达要在5年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达要挖更宽更深的护城河。
值得注意的是，有接近万达人士向《证券日报》记者表示，王健林一直对万达商业的股价表现不甚满意，此时首次对外剖析万达轻资产化战略目标，也有提振股价之意。
“做轻资产为加快发展步伐”
“重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。”王健林如是表示。
事实上，今年1月份万达已经迈出了轻资产化的一步，与4家投资机构合作，4家投资机构拟出资240亿元用于投资20座万达广场，万达商业只负责建设和管理。但按照王健林的目标设计，这只是万达轻资产化的开始，“做轻资产是为了加快发展步伐”。
“今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球，足够大。”但王健林认为，“对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。”
不过，从扩张规模角度出发，万达落地的项目并未全力集中于房价租金高的一、二线城市，反而大有发展中小城市之意，这一度让业内分析师表示不解。
“这是对不动产理解不深，不动产核心的指标不是房价和单位平方米租金的高低，而是比。从比看，一、二线城市项目甚至可能不如三、四线城市项目，因为一、二线城市项目地价更贵、投资更大。”王健林称，重资产主要看房价，销售利润高才能投资，轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，比合适就可以做。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三、四线城市，而且投资并不低于大城市，这是万达发展的好机会。
除此之外，王健林也从财务角度算了一笔账。他表示，从财务上看，轻资产回报也很好，两个轻资产店的管理收入总利润也相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿元租金，万达可以分到7000万元租金。一个标准的重资产店平均也是1亿元租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。
值得注意的是，在王健林的轻资产化战略中，他更看重万达商业轻资产化后产生的边际效应。其表示，拿深交所上市的万达院线来说，它的影城多数开在万达广场里，万达商业地产发展速度快，院线发展速度就快。万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。
5年后将没有重资产
在王健林的转型目标中，万达5年后可能不再有重资产，完全轻资产化。
他表示，万达的轻资产有两个战略目标:一是2020年开业400个至500个万达广场；二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。
王健林称，原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番。“万达到2025年争取开业1000个万达广场。大家可能不太敢相信，5年以后万达一年能开业100个万达广场？以万达现在特别是5年后的执行力，完全可以做到，不信大家五年后看，我今天的话是否成为现实。”
从近期目标来看，2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。
而对于去房地产化方面，王健林称，如果一个公司净利润的三分之二来自于房地产之外，这个公司就不能再叫房地产公司，所以我们也有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也将实现万达商业地产的全面转型。
“建立轻资产融资渠道”
不得不提的是，若今年26个万达广场如期开业，届时万达持有物业面积将超过2500万平方米。此外，万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中规划为持有物业的面积多达2000多万平方米。对于这样一家庞大的商业地产公司，在5年间完成完全轻资产化的转型，压力不可谓不大，尤其引入的资金从哪里来？
“万达商业地产转向轻资产，不是大家想象的那样忽然华丽转身，而是一步步做出来的，从建造的成本标准模块、交钥匙工程、信息化的商业管理到建立融资管道，已经折腾了一年多。”王健林称。
而关于万达做轻资产的资金从哪里来，王健林表示，一是外部管道，二是建立内部融资管道。
王健林透露，从外部管道来看，包括基金、保险等机构投资者，现在已签订有约束力的项目25个，如果万达需要，很快就可以签百个以上的项目。
而在内部融资渠道的建设上，万达成立了自己的电子商务公司，收购了快钱支付公司，这两家公司都在做全新的理财产品，下个月就会推出来，采用众筹方式为万达广场轻资产融资。
目前来看，万达的理财产品真正投向实体，能产生真实回报。“我们计划每年给投资者6%左右的现金回报，5年或7年把万达广场处置，将分给投资者。”
王健林为万达广场的退出主要设置了两种方式，资本化或卖掉。他表示，中国正在试点REITS，目前好几个城市在试点，万达这个理财产品就是准REITS。即使届时不做REITS，5年后广场成熟了，租金比较高了，也能卖个好价钱，出售获得的加上前期每年的现金，预期年化至少可以达到百分之十几。
“如果投资者急着用钱，中途想退出，我们也已跟两个金融改革试验区谈好，设立一个权证交易平台，也找了做市商。买我们的理财产品，一个月以后就可以交易，让它具有流动性。而且万达电商、快钱还和投资者约定，在处置广场时获取一定，这样万达金融电商公司也能获得盈利。万达的理财产品如果推行成功，就能解决轻资产项目的投资，也许就不用依赖外部投资者了。”
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
房天下APP优惠多，速度快
买好房，就上房天下fang.com
您可能喜欢的楼盘
华发新城83套
均价 6971元／㎡ -0.27%
34中住宅区78套
均价 28823元／㎡ 4.19%
华通和平海岸二期73套
均价 5154元／㎡ -0.80%
中庚香海小镇59套
均价 5822元／㎡ -0.69%
装修美图
湖城大境天锦 280平米轻奢风格完全就是“奢
【艺顶装饰】198㎡新中式,完美演绎东方美
【艺顶装饰】130㎡现代极简,朴素的空间设计
记者从万达集团获悉，万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时表示，“万达商业将去房地产化”，“可能5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化”
“中国房地产已经走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去。”万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时表示，因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。虽然重资产模式还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产，去房地产化。
“我们定了一个目标，5年内把万达拥有的规划为7000万平方米的销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。”王健林表示，这意味着5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
“生意做得牛的是拿别人的钱做自己的事”，王健林直言，万达要在5年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达要挖更宽更深的护城河。
值得注意的是，有接近万达人士向《证券日报》记者表示，王健林一直对万达商业的股价表现不甚满意，此时首次对外剖析万达轻资产化战略目标，也有提振股价之意。
“做轻资产为加快发展步伐”
“重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。”王健林如是表示。
事实上，今年1月份万达已经迈出了轻资产化的一步，与4家投资机构合作，4家投资机构拟出资240亿元用于投资20座万达广场，万达商业只负责建设和管理。但按照王健林的目标设计，这只是万达轻资产化的开始，“做轻资产是为了加快发展步伐”。
“今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球，足够大。”但王健林认为，“对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。”
不过，从扩张规模角度出发，万达落地的项目并未全力集中于房价租金高的一、二线城市，反而大有发展中小城市之意，这一度让业内分析师表示不解。
“这是对不动产理解不深，不动产核心的指标不是房价和单位平方米租金的高低，而是比。从比看，一、二线城市项目甚至可能不如三、四线城市项目，因为一、二线城市项目地价更贵、投资更大。”王健林称，重资产主要看房价，销售利润高才能投资，轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，比合适就可以做。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三、四线城市，而且投资并不低于大城市，这是万达发展的好机会。
除此之外，王健林也从财务角度算了一笔账。他表示，从财务上看，轻资产回报也很好，两个轻资产店的管理收入总利润也相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿元租金，万达可以分到7000万元租金。一个标准的重资产店平均也是1亿元租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。
值得注意的是，在王健林的轻资产化战略中，他更看重万达商业轻资产化后产生的边际效应。其表示，拿深交所上市的万达院线来说，它的影城多数开在万达广场里，万达商业地产发展速度快，院线发展速度就快。万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。
5年后将没有重资产
在王健林的转型目标中，万达5年后可能不再有重资产，完全轻资产化。
他表示，万达的轻资产有两个战略目标:一是2020年开业400个至500个万达广场；二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。
王健林称，原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番。“万达到2025年争取开业1000个万达广场。大家可能不太敢相信，5年以后万达一年能开业100个万达广场？以万达现在特别是5年后的执行力，完全可以做到，不信大家五年后看，我今天的话是否成为现实。”
从近期目标来看，2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。
而对于去房地产化方面，王健林称，如果一个公司净利润的三分之二来自于房地产之外，这个公司就不能再叫房地产公司，所以我们也有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也将实现万达商业地产的全面转型。
“建立轻资产融资渠道”
不得不提的是，若今年26个万达广场如期开业，届时万达持有物业面积将超过2500万平方米。此外，万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中规划为持有物业的面积多达2000多万平方米。对于这样一家庞大的商业地产公司，在5年间完成完全轻资产化的转型，压力不可谓不大，尤其引入的资金从哪里来？
“万达商业地产转向轻资产，不是大家想象的那样忽然华丽转身，而是一步步做出来的，从建造的成本标准模块、交钥匙工程、信息化的商业管理到建立融资管道，已经折腾了一年多。”王健林称。
而关于万达做轻资产的资金从哪里来，王健林表示，一是外部管道，二是建立内部融资管道。
王健林透露，从外部管道来看，包括基金、保险等机构投资者，现在已签订有约束力的项目25个，如果万达需要，很快就可以签百个以上的项目。
而在内部融资渠道的建设上，万达成立了自己的电子商务公司，收购了快钱支付公司，这两家公司都在做全新的理财产品，下个月就会推出来，采用众筹方式为万达广场轻资产融资。
目前来看，万达的理财产品真正投向实体，能产生真实回报。“我们计划每年给投资者6%左右的现金回报，5年或7年把万达广场处置，将分给投资者。”
王健林为万达广场的退出主要设置了两种方式，资本化或卖掉。他表示，中国正在试点REITS，目前好几个城市在试点，万达这个理财产品就是准REITS。即使届时不做REITS，5年后广场成熟了，租金比较高了，也能卖个好价钱，出售获得的加上前期每年的现金，预期年化至少可以达到百分之十几。
“如果投资者急着用钱，中途想退出，我们也已跟两个金融改革试验区谈好，设立一个权证交易平台，也找了做市商。买我们的理财产品，一个月以后就可以交易，让它具有流动性。而且万达电商、快钱还和投资者约定，在处置广场时获取一定，这样万达金融电商公司也能获得盈利。万达的理财产品如果推行成功，就能解决轻资产项目的投资，也许就不用依赖外部投资者了。”
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
房天下APP优惠多，速度快
关注特价房大连官微